Prozess-Analysen und Optimierung

Mit iMondial Prozess-Analysen und Optimierungsmethoden sind Teams in der Lage eigenverantwortlich und motiviert die Prozesse der technischen Dimension nachhaltig zu verbessern. Das methodische Know-how hierfür wird von iMondial im Hause des Kunden aufgebaut. Kernprozesse werden von uns zusammen mit den Betroffenen sehr sorgfältig und methodisch analysiert (Ist-Situation) und auch gemeinsam, einer verhandelten Zielsetzung folgend, optimiert (Soll-Darstellung) wie z.B. Durchlaufzeiten im Service von 10 Tagen auf 1 Tag verkürzen. Hier bilden wir Detail gerecht und mit einem hohen, präzisen Informationsgehalt die Prozesse sehr strukturiert visuell mit jeweils geeigneten Methoden ab:

Pilotprojekt Management
Pilotprojekte werden ins Leben gerufen, damit eine „Speerspitze” von exzellenten Experten Erfahrungen in einem neuen Markt, einer neuen Technologie, einem neuen Umfeld oder neuen Prozessen für eine breitere Anwendung erarbeiten. Solche Pilot-Projektteams begleiten wir von der Beauftragung bis zur Abschluß-Präsentation.

• Prozesstreppe, größere Detailtiefe mit zusätzlicher Darstellung des genauen Informations- und Güterflusses über Funktionseinheiten hinweg.

• FMEA (Fehler Möglichkeiten und Einfluss Analyse) ist eine Methode aus TQM, mit der sehr genau potentielle Fehler in Prozessen, deren Ursachen und Prozess- Sicherungs-Maßnahmen analysiert und verbessert werden.

• EVA, Eingangs-, Verarbeitungs- und Ausgangs-Analyse mit einer weiteren Detailtiefe aus der ersichtlich wird, von wem und wie Informationen zu einer bestimmten Funktionseinheit (Vertrieb Innendienst) gelangt, was dort an Mehrwert generiert wird und welche Information über welchen Kanal wohin gelangt. Hiermit können auch Prozess-, Rüst- und Liegezeiten ermittelt werden.