Vision und Organisationsausrichtung

Strategie und Umsatz
Zur Vision oder Organisationsausrichtung passende Strategiefindung, die in Zusammenarbeit mit Schlüsselpersonen aus der Organisation entsteht und die Aspekte umfasst: Systeme und Prozesse (Marktbearbeitung, Kernprozesse, Umfeld etc.), Verhalten (Kernkompetenzen, Fähigkeiten etc.), Einstellung (Überzeugungen, Annahmen, Werte etc.), Kultur (Zusammenarbeit, Kommunikation, Koordination etc.).

In der Visionsentwicklung werden Markt verändernde Aussagen erarbeitet, bestehend aus den Elementen:

• (GroKAZ) Grosses Kühnes Ambitioniertes Ziel wie z.B. „Wir werden die Nummer 1 oder 2 in jedem von uns bedienten Märkte und erneuern dieses Unternehmen von Grund auf, so dass wir die Stärke eines global agierenden Unternehmens haben und gleichzeitig so schlank und agil sind wie ein kleines Unternehmen.”
• Bildhafte, emotionale Beschreibung des (GroKAZ) für das breite Verständnis in der Innen Kommmunikation
• Unternehmenszweck wie z.B. „Menschliches Leben bewahren und verbessern.”
• Schlüssel-Werte wie z.B. „Gewinn aus Geschäft, das der Menschheit im allgemeinen Nutzen bringt”, „Ehrlichkeit und Integrität”, „Unnachahmliche Exzellenz in allen Aspekten des Unternehmens.”

Dabei legen wir Wert auf Qualität der Aussagen und Sprache, sowie dem Design eines dazugehörigen Prozesses, der breite Akzeptanz bei den Mitarbeitern schafft.